在經濟情勢波動的時期，數位轉型是製造業組織存續的關鍵，而提升流程優化的能力，對於在變革中保持蓬勃發展至關重要。 根據 Aberdeen 的研究，「一流企業」（Best-in-Class）已部署必要的技術與能力，以減輕市場中斷的影響；目前，他們正利用這些促成因素來優化流程生產力。透過仰賴能在廠區產線提供更佳掌控度、並具備即時數據可視化的解決方案，這些頂尖業者正以優先考慮效率與卓越性的流程與技術，引領創新步伐。 在這篇部落格文章中，我們將探討如何優化製造流程，並深入了解一流製造商正如何應對當今複雜的製造業態勢。我們也將揭示他們如何實現數位轉型、積極擁抱製造流程優化，並為一般企業與落後企業樹立跟進的典範。 應對當今製造業的複雜性與挑戰 如今的製造業充滿了複雜性，這已是眾所周知的事實。它充斥著加速中的數位化專案（digital initiatives）、供應鏈放緩、客戶需求增加，以及許多其他的未知因素。根據 Aberdeen 的研究，製造業日常營運中最緊迫的挑戰包括： 維持產品品質水準 迎頭趕上不斷加速的創新腳步 處理原物料成本的上漲 應對不斷增長的營運

談到製造業的數位轉型，許多組織知道他們需要做什麼，但就是無法付諸實行 。然而，若想在後疫情時代的世界取得成功，製造商將需要擁抱變革，否則將面臨滅絕的風險 。   IDC Research 和 Aegis Software 最近共同舉辦了一場關於數位化智慧方法的網路研討會 。研討會以Spencer Johnson博士的著作《誰搬走了我的乳酪？》（Who Moved My Cheese?）的概要作為開場 。這本書是當今和可預見的未來，許多製造商所面臨世界的一個類比 。這是一個關於自滿的危險以及擁抱變革重要性的警世故事 。書中將「乳酪」用作你所渴望的東西的譬喻，「迷宮」是旅程，而乳酪始終在移動 。   這篇部落格文章將涵蓋該網路研討會的關鍵主題，其中包括 COVID-19 對數位策略的影響、當今的首要業務計畫、組織如何應對中斷，以及正確的製造營運平台將如何實現數據驅動的決策制定、數位化、創新和重新構想。 COVID 對數位策略的影響 COVID-19 疫情幾乎衝擊了製造業的每一個領域。從轉變工作模式變得更加混合式，到增加雲端使用和自動化，以及釋放非接觸

在當今複雜的製造環境中，要保持競爭力就必須選擇合適的解決方案。理想情況下，能夠減少為達成營運與財務目標所需的解決方案數量是非常關鍵的。製造執行系統（MES）與品質管理系統（QMS）正是當前製造環境中常見的分散且未整合的系統典型代表。 然而，若能透過整合的方式善用 MES 與...

在一個由嚴格標準、新興技術和客戶對卓越品質需求所定義的製造業環境中，可追溯性已成為一個首要需求。全球各地的監管機構強制執行嚴格的控制並進行頻繁的審計，使得製造商必須掌控生產過程的每一個方面。忽視風險或未達到合規要求可能導致嚴重的罰款、損害性的召回，甚至對品牌聲譽造成無法挽回...