在經濟情勢波動的時期，數位轉型是製造業組織存續的關鍵，而提升流程優化的能力，對於在變革中保持蓬勃發展至關重要。 根據 Aberdeen 的研究，「一流企業」（Best-in-Class）已部署必要的技術與能力，以減輕市場中斷的影響；目前，他們正利用這些促成因素來優化流程生產力。透過仰賴能在廠區產線提供更佳掌控度、並具備即時數據可視化的解決方案，這些頂尖業者正以優先考慮效率與卓越性的流程與技術，引領創新步伐。 在這篇部落格文章中，我們將探討如何優化製造流程，並深入了解一流製造商正如何應對當今複雜的製造業態勢。我們也將揭示他們如何實現數位轉型、積極擁抱製造流程優化，並為一般企業與落後企業樹立跟進的典範。 應對當今製造業的複雜性與挑戰 如今的製造業充滿了複雜性，這已是眾所周知的事實。它充斥著加速中的數位化專案（digital initiatives）、供應鏈放緩、客戶需求增加，以及許多其他的未知因素。根據 Aberdeen 的研究，製造業日常營運中最緊迫的挑戰包括： 維持產品品質水準 迎頭趕上不斷加速的創新腳步 處理原物料成本的上漲 應對不斷增長的營運

談到製造業的數位轉型，許多組織知道他們需要做什麼，但就是無法付諸實行 。然而，若想在後疫情時代的世界取得成功，製造商將需要擁抱變革，否則將面臨滅絕的風險 。   IDC Research 和 Aegis Software 最近共同舉辦了一場關於數位化智慧方法的網路研討會 。研討會以Spencer Johnson博士的著作《誰搬走了我的乳酪？》（Who Moved My Cheese?）的概要作為開場 。這本書是當今和可預見的未來，許多製造商所面臨世界的一個類比 。這是一個關於自滿的危險以及擁抱變革重要性的警世故事 。書中將「乳酪」用作你所渴望的東西的譬喻，「迷宮」是旅程，而乳酪始終在移動 。   這篇部落格文章將涵蓋該網路研討會的關鍵主題，其中包括 COVID-19 對數位策略的影響、當今的首要業務計畫、組織如何應對中斷，以及正確的製造營運平台將如何實現數據驅動的決策制定、數位化、創新和重新構想。 COVID 對數位策略的影響 COVID-19 疫情幾乎衝擊了製造業的每一個領域。從轉變工作模式變得更加混合式，到增加雲端使用和自動化，以及釋放非接觸

製造執行系統 (MES)／生產營運管理 (MOM) 解決方案是整個環節中至關重要的一環，它將生產過程中的不同部分連結起來，最終使追溯生產情況變得更容易、對流程提供彈性控制，並讓每個人都能獲得完整的可視性。然而，許多製造商並不確定他們是否從中獲得了投資報酬。其中最大的挑戰通常...

介紹 在製造科技領域中充斥著各種宣傳話術與各式解決方案，這讓企業難以判斷該如何選擇、哪些技術真正能帶來最大效益。從連網機台與裝置、自主機器人、人工智慧到雲端運算，可探索的方向眾多，而在規劃因應當前挑戰並兼顧未來發展時，這些資訊往往讓人不知所措。 近期在多場產業活動中與製造業者交流後，我驚訝地發現，許多人提出的問題是：「我們該如何善用這些新技術？」以及「我們究竟要從哪裡開始？」 以物聯網（IoT）為例，市場預估將大幅成長，到 2029 年可能達 4,549 億美元，年成長率達 13.7%。人工智慧在製造業的應用增長更快，預測顯示到 2028 年將成長 45.6%，規模約達 208 億美元。在這樣的數據背後，企業積極推動數位轉型已成必然。 然而，製造業者仍難以釐清最佳前進方向。許多公司仍使用過時系統，或依賴試算表甚至紙本管理流程。數位轉型對不少企業來說是一大挑戰，不僅需要具備相關技能的人才協助導入，更需組織上下接受並將其融入日常流程與文化。即使已有所進展，企業仍明白，距離真正發揮工業 4.0 的潛力，仍有一段路要走。 本篇文章將深入探討數位製造的特性

在今日的製造環境中，外部壓力層出不窮，例如對低成本產品與更快交期的需求。同時，市場對功能更豐富的產品需求也日益增加。在產品日益複雜，以及成本與時間壓力加劇的情況下，提升營運效率已成為必須。 然而，在紙本作業環境中，生產現場的文件建立、分發、維護與更新都會造成大量工作，並需要...

投資最新技術，即使還未被視為「最先進」，通常也會非常昂貴，對多數以投資報酬率（Return on Objective, ROI）為導向的企業來說，這樣的投資往往不切實際。例如，完全圖像化、客製化的擴增實境（AR）解決方案，其開發與部署成本可能高達數百萬美元。相對地，那些不那...

Aegis 的 FactoryLogix 平台如何協助製造商轉型營運並實現工業 4.0 的效益 工業 4.0 正逐步改變製造流程。它透過結合高層級的資訊科技（IT）與現場的操作科技（OT），並利用資料分析與智慧洞察，推動整個工廠的營運優化。要成功導入工業...

尤其是在疫情期間，我們幾乎都黏在螢幕前：工作、理財、購物、與親友保持聯繫，全都沉浸在一個方形、二維的世界裡，彷彿有人要我們相信這顆星球本來就是平的。但別忘了，外頭還有另一個維度的存在——從簡單地 望向窗外 開始。 我最近在讀一本非常精彩的書——Alison Reid 的...

像魔術方塊這類組合式益智遊戲，是對當前製造業極為貼切的比喻。各項流程、系統、資料與工作模式彼此牽動，零件多樣、變化繁複，要將它們整合成一套有序的運作機制，幾乎是不可能的任務。 因此，製造業數位化已成必要，但在規劃與執行數位化的過程中（也就是屬於你的那顆魔術方塊），往往讓人感...

如今的企業比以往任何時候都更清楚，一套堅實的製造執行系統（MES）對其複雜製造流程所能帶來的影響。然而，功能完整的商業化 MES 系統在許多製造環境中仍未被廣泛導入。許多企業依然仰賴舊有系統，這些系統通常是由各種點狀解決方案與紙本作業流程所組成。但要真正整合、自動化並簡化製...

數位轉型中最重要的要素之一，就是透過提升可視性與掌控力，充分發揮資料的真正價值來優化表現。缺乏可視性與掌控力，幾乎不可能克服當前的種種挑戰。 在這篇部落格文章中，我們將深入探討現今製造業者面臨的主要挑戰、因應這些問題的關鍵做法、何謂數位主導地位及其意義，以及合適的製造執行系...

在當今複雜的製造環境中，要保持競爭力就必須選擇合適的解決方案。理想情況下，能夠減少為達成營運與財務目標所需的解決方案數量是非常關鍵的。製造執行系統（MES）與品質管理系統（QMS）正是當前製造環境中常見的分散且未整合的系統典型代表。 然而，若能透過整合的方式善用 MES 與...

數位線程在現代智慧製造中有兩個關鍵面向，這兩者都與我們在不同情境下運用資料創造價值的方式息息相關。我們往往著重於那些對產業來說是日常負擔、偶爾才帶來效益的層面，然而我們其實應該更加關注那些每天都能產生價值的部分。讓我們來深入了解數位線程在製造業中的真正意涵，以及為何設計資料...

製造業者在導入工業4.0實踐的過程中，持續面對各種挑戰與變革，以在當今環境中保持競爭力。 隨著企業同時追求營運改善、永續發展與競爭優勢，推動智慧工廠計畫以及打造連結的供應鏈，成為提升效率的最佳方式之一。這些針對數位製造的技術策略性導入，將在今年持續成為企業間的關鍵差異化因素...

當今表現卓越的企業深知，品質深刻影響顧客體驗，是產品開發的核心考量。若無法滿足顧客對品質的期待，將引發全面負面效應：從顧客不滿到企業成果受損，影響深遠。優異品質被視為成功的基石，因此頂尖製造商以品質為策略核心，積極採用技術與方法，提升業務成果並維持競爭力。...

製造業持續在演進，而製造商深知必須因應工程技術、客戶需求與市場的變化進行調整，才能維持業界領先地位。然而，傳統的製造執行系統（MES）已無法應對現代生產日益複雜的情況。低效率的流程與缺乏即時可視性，可能導致生產力低落、生產成本升高、交期拉長以及產品品質不佳。...

現今製造業面臨的最大挑戰之一，是如何有效管理並從龐大的資料中提取有意義的洞察。製造商從多個系統、平台與人員搜集資料，而這些資料各自具有不同的格式、結構與相容性。整合並統一來自這些多樣來源的資料，往往既複雜又耗時。資料挑戰經常源自於資料模型、結構架構、資料語意以及命名慣例的差...

在當今競爭激烈的製造業環境中，成功的關鍵在於善用數位轉型的力量。導入具備高度可配置性與高適應性的製造業數位轉型解決方案，對於在持續變動的市場中立足至關重要。這些特性不僅能帶來無價的效益，更為企業提供靈活應對變革（無論已知或未知）的能力。...

在一個由嚴格標準、新興技術和客戶對卓越品質需求所定義的製造業環境中，可追溯性已成為一個首要需求。全球各地的監管機構強制執行嚴格的控制並進行頻繁的審計，使得製造商必須掌控生產過程的每一個方面。忽視風險或未達到合規要求可能導致嚴重的罰款、損害性的召回，甚至對品牌聲譽造成無法挽回...